Referenzen & Erfolge

Interim Managager & Berater
Assoziierter Partner SDC

2020 - heute

angebotene Mandate

aktuelles Mandat als Senior Projektmanager (Softwareintegration, Prozessoptimierung Produktion und gesamter Supply Chain) bei STREMLER AG 
letztes Mandat als Interim Lead Materials Planning (Einkauf) @BAXTER.

Bereichsleiter Materialwirtschaft & Logistik
ATP Autoteile GmbH, Kirchenthumbach
führender europäischer Anbieter im KFZ-Teile-Aftermarkt, Online-Vertrieb von Autoersatzteilen, Autoverschleißteilen, sowie KFZ-Zubehör, 900.000 SKU, "Deutschlands Bester Online-Shop" FOCUS, 400 Mitarbeiter, Jahresumsatz 110 Mio €

2018 - 2,5 Jahre

Verdichtung der Warenwirtschaftsprozesse, Schließung & Umzug von 4 Logistik Standorten

Leitung Supply Chain - IoT-Projekt in Zusammenarbeit mit VIASTORE & LOGIVATIONS
Test & Einführung von autonomen Fahrzeugplattformen im Logistikprozess
Einführung eines Controlling-Systems im Bereich Import- Containerabwicklung
Optimierung des Warenbestandes um 50% (12 Mio €) innerhalb von 12 Monaten
Einführung von Warenwirtschaftskennzahlen & des -Controllings
Auslastungsanalyse und Verbesserung der Transportkonditionen (Einsparung 1,5 Mio €)
Softwareintegration eines neuen LVS- und einem neuen ERP-Systems
Projektleitung Erweiterungsbau mit zusätzlicher Lager- & Kommissionierkapazität Neuplanung und Umstrukturierung vorhandener Lagereinrichtungen und -Abläufen Einführung der Liquiditätsplanung & -Forecast als Basis der Unternehmensplanung

Kfm. Leiter, stv. Niederlassungsleiter Kontraktlogistik bei Kunde BMW
Hellmann Worldwide Logistics GmbH & CO. KG, Kleinaitingen
international tätiges Transport- u. Logistikunternehmen, 10.400 Mitarbeiter, Jahresumsatz 2,4 Mrd €

2017 - 13 Monate

Einführung der Tagesreports auf Datengrundlage SAP R/3
Effizienzsteigerung der Kommissionier- und Verpackungsabläufe (30%)
Optimierung der Cut-Off-Zeiten und Routenfahrpläne im Outbound
Prozessaufnahme und -Standardisierung aller innerbetrieblichen Abläufe
dynamische Wellensteuerung Kommissionierung und Verpackung
Erstellung einer Wertstromanalyse im Supply Chain
Implementierung & Durchführung von KVP
Aufbau & Durchführung des Shopfloormanagements
Umstellung & Leitung der Inventurmaßnahmen                    

Leiter Logistik
Pýraser Landbrauerei GmbH & CO. KG, Pyras
Inhabergeführte Brauerei, 190.000 Hektoliter Getränkeausstoß, 90 Mitarbeiter, Jahresumsatz 12 Mio €

2016 - 6 Monate

Aufbau der Lager- und Prozessstrukturen
Reorganisation der innerbetrieblichen Abläufe
Einführung aller sicherheitsrelevanten Schulungen
Beschaffung von 2 Scania Neu-LKW inkl. Getränkeaufbau & Hänger Wirtschaftlichkeitsanalyse
strategische Planung des Sommergeschäftes
Planen, Betreuen und Ausrichten von Festveranstaltungen (>500 Gäste)

Leiter Logistik
ebl Naturkost GmbH & CO. KG, Erlangen 
Inhabergeführte Bio-Supermarkt-Kette, 29 Filialen, 500 Mitarbeiter, Jahresumsatz 60 Mio € 

2015 - 4 Monate

Flexibilisierung der Tourenplanung
Optimierung der Kommissionierwellen und -abläufe
Erstellung der Lagerkennzahlen
Entwurf von Schichtmodellen
Reorganisation des Lagerbestandes

Standortleiter Logistik
XXXLutz KG, Nürnberg
Möbel- und Einrichtungshaus, Konzerngruppe mit 26.000 Mitarbeitern, Jahresumsatz 5 Mrd €

2014 - 3 Monate

Schichtplanung und Vertreterregelung im Logistikbereich
Priorisierung und Einteilung des Tagesgeschäfts
Einführung von Wirtschaftlichkeits- und Leistungskennzahlen
Erstellen der Tagesreports an die Geschäftsführung

Bereichsleiter Materialwirtschaft am Produktions- und Logistikstandort
Kaufland Stiftung & CO. KG, Möckmühl & Heilbad Heiligenstadt
Lebensmitteleinzelhandel, 1300 Filialen, 30.000 SKU, 132.000 Mitarbeitern, Jahresumsatz 21 Mrd €

2011 - 6 Jahre

Planung & Aufbau der Supply Chain am neuen Logistik- & Produktionsstandort
Inbetriebnahme des neuen Logistik- & Produktionsstandorts
Einführung von SAP R/3
Umbau der Produktion & Steigerung der Produktivität (20%), 250 TSd€ Budget
Integration der Prognoseabsatzplanung & Rohstoffplanung von Excel ins SAP
Bedarfsgerechte Steuerung der Produktion , der Verpackung und der Marktbelieferungen
Implementierung der Fertigungssteuerung in den Bereich Materialwirtschaft

Versorgungsunteroffizier auf seegehender Einheit
Bundesmarine
Bundeswehr, Stützpunkt Olpenitz & Eckernförde

1998 - 8 Jahre

Erfolgreiche Abwicklung der gesamten Versorgung an Bord und im Auslandshafen